Um relatório concluído pela iniciativa ONE, conduzida pela Climate Ventures com apoio do Instituto Clima e Sociedade, mapeou o que o Nordeste tem e o que ainda falta para transformar energia limpa em desenvolvimento industrial real. A conclusão é precisa: a região reúne sol, vento, porto, conectividade e interesse crescente de investidores. Mas ainda não tem uma estratégia estruturada para ancorar esse potencial no próprio território.
O risco concreto é esse: o Nordeste pode se tornar uma das maiores plataformas de energia renovável do mundo e, ao mesmo tempo, exportar essa energia para outras regiões do Brasil e para a Europa sem que a riqueza gerada fique em casa.
O que o Nordeste tem de fato
Os números são reais e expressivos. A região concentra 26% da capacidade instalada de geração elétrica do Brasil, com 93% provenientes de fontes renováveis. Mais de 83% da geração eólica e solar do país sai do Nordeste.
A combinação de fatores competitivos que a região oferece é rara no mundo: ventos entre os mais regulares e intensos do planeta, irradiação solar acima de 5,5 kWh/m² por dia na maior parte do território, infraestrutura portuária com acesso direto ao Atlântico, cabo submarino de fibra óptica chegando ao litoral potiguar e custo de geração entre os mais baixos do globo.
Para o conceito de powershoring, a lógica é direta: se energia barata e limpa é o insumo mais caro de uma indústria moderna, instale a fábrica onde a energia é mais barata. Alumínio, fertilizantes, hidrogênio verde, data centers, chips, baterias. Todos são candidatos naturais a se instalar no Nordeste.
O que ainda falta: cinco gargalos do relatório ONE
O diagnóstico ouviu 35 representantes de instituições públicas, privadas, financeiras e multilaterais e analisou 89 organizações com atuação na agenda de transição energética e descarbonização industrial no Nordeste. Os resultados são diretos.
91,4% dos entrevistados citaram a ausência de visão estratégica regional integrada como principal obstáculo. Cada estado faz sua agenda separadamente. O Nordeste como bloco ainda não fala uma linguagem única para investidores internacionais.
85,7% apontaram incerteza regulatória e de mercado. O investidor que chega ao Nordeste querendo instalar uma indústria eletrointensiva precisa navegar por regulações estaduais e federais que nem sempre conversam, com prazos de licenciamento imprevisíveis e regras que mudam durante o processo.
65,7% indicaram limitações de capacidade técnica para estruturar projetos bancáveis. Há capital disponível, de fundos climáticos internacionais ao BNB e BNDES. Mas muitos projetos não chegam prontos aos financiadores. O relatório chama esse vazio de “missing middle”: a lacuna entre uma boa ideia e um projeto com estrutura técnica, jurídica e financeira suficiente para acessar crédito.
65,7% citaram conflitos socioambientais e risco reputacional. Projetos eólicos onshore já enfrentam resistência de comunidades em partes do Nordeste. Sem mecanismos de participação social, escuta e distribuição de benefícios locais, o crescimento da geração renovável pode gerar passivos que travam os projetos e afastam investidores sensíveis a ESG.
54,3% mencionaram deficiências de transmissão e logística. O gargalo que já trava a geração existente, o curtailment, é parte do mesmo problema estrutural que vai limitar a industrialização se não for resolvido antes que as fábricas cheguem.
O powershoring que o mundo já pratica
O conceito não é novo fora do Brasil. A Dinamarca atrai produção de eletrolisadores para hidrogênio porque tem excedente eólico offshore. A Islândia hospeda fundições de alumínio e data centers movidos a geotérmica. O Marrocos está construindo um polo de amônia verde alimentado por solar para exportar para a Europa.
O que diferencia esses casos do Nordeste não é o recurso natural. É a governança. Dinamarca, Islândia e Marrocos têm estratégias nacionais ou regionais específicas que conectam o recurso ao investidor, do licenciamento ao incentivo fiscal, passando pela infraestrutura de transmissão e logística.
O Nordeste tem o recurso. A Análise Ceplan 2026, realizada no Recife em maio com representantes do governo de Pernambuco, CNI, Porto de Suape e BNDES, chegou à mesma conclusão do relatório ONE: a região está no centro da discussão, mas ainda existe um fosso entre ser grande produtor de energia e conseguir transformar isso em industrialização.
O dado que ainda está faltando
O relatório ONE aponta o “missing middle” do financiamento, mas há um “missing middle” de dados que é tão relevante quanto.
Investidores internacionais que avaliam onde instalar uma planta industrial eletrointensiva precisam cruzar dados de custo de energia por região, disponibilidade de transmissão, perfil de geração ao longo do ano, histórico de curtailment por zona, tempo médio de licenciamento ambiental por estado, acesso a porto e ferrovia, e riscos socioambientais mapeados por território. Esses dados existem no Brasil, dispersos em dezenas de fontes públicas e privadas, em formatos diferentes, com periodicidades diferentes.
Organizar esse conjunto de informações de forma que um investidor em Londres, Amsterdã ou Tóquio consiga tomar uma decisão de alocação de capital com fundamento é o trabalho que a SustenData faz.
O Nordeste não precisa de mais projeções otimistas. Precisa de dados que transformem o potencial em projeto financiável.
🔗 Acompanhe o blog da SustenData para análises sobre transição energética, powershoring e os dados que importam para quem investe no setor de energia no Brasil.
